Samtidig kompliceres valget af nye medarbejdere. Kvalifikationer er ikke længere nok. Der efterspørges individuelle kompetencer.

Hvordan fastholder man medarbejdere?
Det er både svært og dyrt at finde og udvælge de rigtige talenter, og endnu dyrere at udvikle deres kompetencer. Men det dyreste er dog at miste dem – i utide. Fastholdelse bliver dermed vigtigt og lønsomt, men hvordan?

● Indsigt i mennesker og hvad der driver dem
● Forståelse for markeder og organisationer
● Forståelse for drivkræfter og dynamik
● Facilitering af samspil, dvs. iscenesættelse og kobling af ovenstående

En kompleks og lidt uoverskuelig opgave for mange virksomhedsledere, fordi fokus i en hektisk dagligdag er på løsningen af de mange presserende daglige opgaver, som man måles på.

Ekstern hjælp kan være en fordel: Her er det, at den eksterne konsulent kommer ind. En neutral partner, der er trænet i at sætte sig ind i såvel marked, organisation og mennesker, og som udefrakommende ofte har et bedre overblik og et mere frigjort syn på de friktioner i den enkelte virksomhed, der hindrer en optimal anvendelse og dermed fastholdelse af såvel ledere som medarbejdere.

 Der er mange veje til fastholdelse af medarbejdere:

● Job/rolleudvikling
● Coaching
● Medarbejdersamtaler
● Kompetenceudvikling
● Talent Management

Vælg:  Der skal ingen tvivl herske om, at fremtidens virksomheder er de virksomheder, som forstår at fastholde sine medarbejdere og kontinuerligt udvikle de rigtige teams. ● Fasthold dine medarbejdere ● Sammensæt de rigtige teams ● Gode resultater på bundlinien

Praktiske forhold:
Forløbene gennemføreres internt i virksomheden fordelt over en given periode. Altså ganske enkelt og overkommelig. Også i et travlt miljø.

Bestil yderligere materiale på post@erhvervshuset.dk.